Tillid og tætte relationer:

Udvikling koster

“Jeg kunne se, at vi måtte omstille os til at kunne dække flere områder og at vores folk skulle kunne løse alle typer af tømrer- og snedkeropgaver”, siger Brian Jessen.

Derfor tog han fat på omstillingsopgaven og begyndte at udvide paletten af kompetencer i Jessen Tømrer & Snedker ApS, så virksomheden kunne komme i spil til nye typer opgaver.

“Men når man sætter gang i en udviklingsproces i sin virksomhed, koster det også flere penge: Nye medarbejdere, der skal have løn, mere værktøj, flere stilladser og flere håndværkerbiler. Det er investeringer, der skal finansieres”, fortæller Brian Jessen.

 

Finansiel beslutningskraft helt tæt på

Gennem hele processen har han haft sin rådgiver fra Frøs Sparekasse tæt på.

“Min kompagnon var også kunde i Frøs Sparekasse og jeg har haft den samme rådgiver alle år. Det giver en historik og en gensidig tillid, der er meget værdifuld. Det giver også en beslutningskraft, der er helt tæt på mig og min virksomhed. Det betyder, at vi kan rykke hurtigt, hvis det bliver nødvendigt. For eksempel hvis vi vinder et stort udbud og lynhurtigt skal kunne stille en bankgaranti. Eller ved spidsbelastninger, hvor vi skal betale for store leverancer, før vi får betaling fra vores kunde”, siger Brian Jessen.

 

Kritiske spørgsmål = dyb interesse

Han har altid oplevet en oprigtig og dyb interesse for sin virksomhed fra Frøs Sparekasse.

“De vil virkelig gerne hjælpe. Og når min bankrådgiver eller bankdirektøren stiller irriterende, kritiske spørgsmål til mit budget og min balance, så er det jo netop, fordi de ønsker, at vi skal lykkes”, siger Brian Jessen.

Brian Jessens udviklingsstrategi må siges at være lykkedes til topkarakter. Da han trådte ind virksomheden som medejer i 2011, var det som medarbejder nummer 12. I dag beskæftiger Jessen Tømrer & Snedker ApS i alt 37 ansatte og løser blandt andet opgaver inden for både institutionsbyggeri, erhvervsbyggeri og alment boligbyggeri.

 

Succes på entreprisemarkedet

“Vi laver stadig en masse mindre, lokale opgaver for private og erhvervsdrivende, men i de senere år har vi virkelig fået hul på entreprisemarkedet”, siger Brian Jessen.

Jessen Tømrer & Snedker ApS har således vundet tre hovedentrepriser på Sjælland, hvor virksomheden står for byggestyring, indhyring af underentreprenører og selv løser tømrerentrepriserne.

Via byggekoncernen Casa har Jessen Tømrer & Snedker ApS også vundet flere store fagentrepriser på renovering af store boligforeningsbyggerier i Østjylland.

Brian Jessen er selv født og opvokset i Rødding og derfor var det en særlig glæde for ham, da hans virksomhed vandt licitationen på tømrer- og snedkerarbejdet på Frøs Sparekasses ny hovedkontor i Rødding.